Expertise production

Production productivitéUne entreprise a pour fonction principale de produire des biens ou/et des services destinés à être vendus sur un marché.

Ces biens sont produit à partir d’entrées de marchandises, composants, énergies… et de facteurs de production sorties : capital et travail.
La production correspond à une demande et doit répondre à des objectifs de quantité, de qualité et de délai.
Les entreprises recherchent donc l’efficacité (atteinte des objectifs), mais aussi l’efficience (avec un minimum de moyens).

C’est dans ce sens que le Matériaupôle offre à ses adhérents de l’accompagnement technique, du conseil, du support et de la formation.

Accompagnement technique

L’accompagnement technique est un complément de savoir-faire qui s’inscrit dans les actions du Matériaupôle destiné à aider ses adhérents :

  • à la réalisation,
  • à la mise en œuvre,
  • au développement

d’un produit ou d’une technique.

AMONT
– Détection des points de blocages
– Analyse des points de forces
– Structuration stratégie
– Recherche de locaux
– …
AVAL
– Appui à l’expérimentation
– Aide à l’industrialisation
– Appui à la production
– Appui la productivité
– …
Présentation de l’accompagnement technique

Les documents ci-dessous résument les objectifs, les outils et quelques exemples…

Les objectifs de l’accompagnement technique

Compléter le 1er support, apporter aux « créateurs » de projets un accompagnement technique adapté pour les guider dans la phase de mise en œuvre.

  • Aider à cerner les coûts, la qualité, les dossiers tech. …
  • Apporter des outils d’analyse & d’organisation…
  • Accompagner le développement technique…
  • Donner un regard complémentaire, des conseils…
  • Maîtriser la productivité pour maximiser la marge
Les outils de l’accompagnement technique

En fonction des objectifs, du produit, du marché, des volumes, de la diversité… l’accompagnement est adapté aux besoins spécifiques de chaque projet.

  • Analyse : méthodes, coûts, produit, process…
  • Amélioration : (en) Continue, simplifier, supprimer…
  • Organisation : ranger, aménager, 5S, Hoshin…
  • Optimisation : gestes, temps, équilibrage, outillage…
  • Formation : éduquer, motiver, impliquer, évoluer…
  • Etc

Les formations

Ci-dessous quelques exemples :

Piloter un projet de production
Organisation production
  • Gestion de projet (suivi, investissement…)
  • Standardisation des éléments du produit
  • Analyse du travail et de fabrication
  • Comparatif entre les temps prévus et réels
  • Analyse d’organisation de production
  • Analyse des coûts et de valeurs ajoutées
Etude des temps de produit et de production
Chronométrage
  • Analyse des produits en phase projet
  • Construction de la gamme de fabrication
  • Etude et calcul des temps objectifs
  • Équilibrage des opérations de fabrication
  • Construction de catalogues des temps
  • Informatisation de catalogues des temps
Méthodes de travail et organisation de la production
Organisation de production
  • Organisation générale de l’atelier
  • Fixation des standards de temps
  • Les indicateurs de production
  • Formalisation des procédure techniques
  • Les règles de Qualité aux postes
  • L’ergonomie des postes de travail
Organisation d’atelier de production
Flux de production
  • Implantation de masse de l’atelier
  • Analyse des flux de production
  • Organisation des lignes de production
  • Organisation et optimisation des postes
  • Les règles de sécurité (atelier et postes)
Logistique interne d’un site de production
Logistique
  • Organisation générale du magasin
  • Organisation des zones de stock
  • Analyse de flux logistiques
  • Analyses des opérations de manutention
  • Optimisation du travail
  • Calcul du temps par : boucle, zone, engin…
  • équilibrage des charge de travail
Partagez !

Cluster francilien matériaux et procédés